公司實施全面預算管理

公司根據咨詢管理成果之一——《內控預算管理暫行辦法》，在9月份進行內控預算管理培訓的基礎上，本月實施了全面預算管理。
　　公司全面預算分為年度預算、月度收支預算、項目預算和追加預算四類。其中年度預算從每年10月下旬開始，到11月30日前初步審定；月度預算于每月27日前各部門填報并遞交計劃財務部，29日前初審。對這項新的工作，各部門認真對待。在填報過程中，各部門先列出詳細的工作計劃，然后該部門的預算員根據計劃逐項預計可能產生的費用，如工資、辦公費、養護費、維修費、購買設備、交通費等等，逐一列出，再按照合理、節約等原則，進行多方詢價、計算、部門領導審核，最后遞交。
　　預算管理是企業“戰略目標”和“經營計劃”之間的一座橋梁、一條紐帶，它具有確保企業目標實現、促進計劃管理、溝通觀念和計劃、協調行動、提供責任會計框架、建立控制系統、激勵雇員改進業績等重要意義。
截止10月27日，下年度的預算和下月度的預算基礎編制工作已基本結束，待近期計財部審核、領導審批后實行。

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