9月12日，臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將赴臺州高速房產(chǎn)（集團）在建項目及銷售案場開展調(diào)研，指導協(xié)調(diào)難點堵點，臺州高速房產(chǎn)（集團）班子成員及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

羅小將一行先后深入江城北路以東、東升街以北地塊及云廬、云棲望府、云曜芳華、云禧悅府項目施工現(xiàn)場，并召集了各項目參建單位召開現(xiàn)場會議，通過面對面交談了解了現(xiàn)階段項目施工情況和下階段工作計劃，以及建設推進過程中存在的困難和問題。

羅小將強調(diào)，要進一步提高思想站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來，捋清“怎么干”的工作思路；持續(xù)增強工作緊迫感和責任感，以“時時放心不下”的責任感推進項目穩(wěn)步推進；準確把握房地產(chǎn)市場新形勢、新政策、新要求，保持發(fā)展定力、提振發(fā)展信心，高標準高品質(zhì)打造具有標桿性、引領(lǐng)性的城市人居典范，為我市現(xiàn)代化城市建設提供強大助力。

對于做好下階段項目建設及銷售工作，羅小將提出四點要求。一是緊盯任務目標，加快施工建設。要緊盯時間節(jié)點，細化施工任務，牢固樹立“一盤棋”思想，扎實推進各條戰(zhàn)線建設進度，搶抓項目施工的黃金期，克服難點、突破瓶頸，一切扭住項目干、一切圍繞項目轉(zhuǎn)，全力以赴加快項目建設進度。二是狠抓項目質(zhì)量，強化要素保障。各部門各條線各參建單位要主動履職盡責，強化現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量管控，落實落細每道工序，對標對表，保質(zhì)保量，及時疏通解決項目推進過程中遇到的堵點、難點，確保項目經(jīng)得起每一項檢驗考驗。三是抓好安全生產(chǎn)，筑牢底線紅線。樹牢安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格落實安全生產(chǎn)要求，強化安全教育培訓，緊之又緊、實之又實做好風險排查、消除安全隱患，堅決筑牢安全防線。四是沖刺銷售攻堅，實現(xiàn)破局突圍。面對嚴峻的房地產(chǎn)市場形勢，要加強形勢研判，充分認識自身優(yōu)勢和不足，補短補缺，把銷售工作作為重中之重，加強項目的蓄客強度和力度，優(yōu)化營銷策略，強化考核激勵，為實現(xiàn)銷售業(yè)績破局突圍打下堅實基礎，全力沖刺全年指標。

                                                    盧丹麗