燕去春再回，柳枯春再綠，花謝春再開，人亡再無回。安全是企業生命、家庭幸福的基礎源泉，安全疏忽的可怕瞬間，人世間一切美好將化為烏有。高速公路隧道管理所正是承載了這樣沉甸甸的一份安全使命。那么，我們如何高質量書寫隧道安全運行這份答卷？那就是：制訂精確嚴格的制度，倡導細致入微的態度，掌握精湛熟練的技能，發揚群防群治的團隊精神。

“不以規矩，無以成方圓”，合理有效的管理制度是展開工作畫卷的那一方紙，裁了框架，也決定了或國畫或水粉或油畫的性質。制度需要實效性。高速公路的隧道運行，在節假日往往攀峰，這就意味著突發事件的攀升。根據這一情況，隧道所出臺了節假日領導帶班制度和黨員干部上路制度。也就是說，在節假日期間領導輪流值班，遇突發事件第一時間作出反應。黨員干部投入一線，加強力量，協同交警指揮車流，盡可能把事故遏制在萌芽狀態。這一制度的施行獲得了一定的成效，近年來節假日事故急劇下降，重大惡性事故幾乎絕跡。制度需要可執行性。制度再好，若執行不徹底就會大打折扣，所以隧道所進行了細化考核、責任到人。例如，在防疫消毒的考核上，不僅規定了對應點位、時間，更是落實到人，詳細計冊，一覽無余。制度需要時效性。公司緊接著面臨路面、隧道拓寬，屆時，無論人員情況，還是車流數量結構都會產生變化，制度也要隨時調整，跟上變化，避免出現管理漏洞。

“禍起于細微，疾患于所忽”，細致入微體現的是無時不在的安全意識和敬業精神。中控員敏銳察覺高位消防水池水量增減的異常，然后查定水池漏水，及時報檢修理，最終消除水池蓄水不足的消防安全隱患。執勤隊員在汛期增加夜間巡邏，仔細觀察敏感地帶，通過高邊坡旁碎石，警惕山體滑坡，果斷上報，及時采取相關措施，避免高坡巨石掉落、車毀人亡、道路阻斷的悲劇。執勤隊長細心觀察隧道滯留車輛，憑借多年從業經驗，本著人文關懷之心，判定司機處境不妙，火速展開救援，挽救突發疾病司機的生命。

“石以砥焉，化鈍為利”，刻苦磨練是提高技術水平的唯一途徑。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，同樣適用“養兵千日，用兵一時”工作性質的執勤隊員。隧道管理中有個“三分鐘”定律，既中控員三分鐘內發現隧道異常情況，執勤隊員三分鐘內出勤。首先來說中控員的三分鐘發現，除了當班中控員必須保持專注力以外，隧道的道路設施情況和機電設備性能還得手到擒來。比如說，在風干氣燥的氣候條件下，隧道出現白霧就是反常的，往往是因為有異常車輛，特別要警惕車輛著火的可能。而在夜深車稀時隧道出現密集車流，就要確定隧道內是否有拋錨、緩行或事故。發現以后要盡快按相關流程操作設備，進行電話通知，特定事故中一分鐘的遲緩都會造成迥異的結果。至于執勤隊員的出勤三分鐘，更是需要平時的反復苦練，因為搶的就是動作迅速的時間。比賽時所看到執勤隊員甩水帶的瀟灑勁兒，是他們平時千萬次反復訓練的結果。試想，當火情來臨，消防栓連接不上，水帶甩得慢吞吞，火苗會濫發同情心等你一會兒？所以唯有下了足勁苦練提速。

“能用眾力，則無敵于天下矣”，眾人合力話安全才是走向安全的光芒大道。孫權本身并不是個擅長軍事作戰的人，但他擅長用人，使其各盡其心，各盡其責，保衛江東。首先，我們要把安全這根弦繃緊在每一個隧道所員工的腦海里，所里每一個月都會以觀看視頻、剖析事故、解讀規章等多種形式進行滲透性安全教育，共同探討，引發深思，深入人心。然后，借鑒孔子的因材施教理念，摸排了解每一個員工的個人情況，安排適宜崗位，充分發揮群眾潛能，消除安全隱患。最后就是通過團建等活動提高團隊向心力和凝聚力，并尊重個人，揮灑個性、表現特長，共同完成隧道安全運行這個目標任務。

羅曼.羅蘭說“世界上只有一種英雄主義，那就是了解生命而且熱愛生命的人”。憐惜生命的脆弱，知曉安全的重要，致力隧道的暢行，隧道安全運行背后的這群人也是新時代的英雄。

柳 媛